如何建立安全监督管理体系【标杆精益】

  生产安全是公司制作的前提，需要企业各层级都切实落实其主体责任，自上而下构筑包含各层级行之有效的监督管理体系，做好安全监管工作，才可以做到安全生产的目的，本文简述企业如何建立安全监管体系。

  领导重视、全员参与，需要企业最高负责人、各部门负责人或主管都要参与，才能见效最快、执行力最强。

  各层级都要落实相应的主体责任，一级监管一级、一级检查一级，形成长效机制。一般企业配有三级安全员，即：公司级安全员、部门级安全员、班组级安全员，公司、部门级安全员的主要职责就是监管，监管班组有没有做好安全工作和措施，班组级安全员一般由班组长兼任，其主要职责是将各项安全规定融入到标准作业，指导班组人员落实安全措施、做到标准作业，及时纠正人的不安全行为和物的不安全状态，确保班组人员始终处于遵守标准作业的状态。参考海恩法则，各层级安全监管绘制成监管放大图。

  各级管理人员应根据不同的项目建立每日、每月相对固定的检查内容，形成资料，做到“有制度、有落实、有检查、有整改、有记录”。

  各级管理者都要制作相应的检查表或作业观察表，落实岗位对应的监管责任，并依据表格的内容逐项检查，留下记录。检查表或作业观察表一定要按企业各部门各班组真实需求进行制作，这样才能做到指引明晰、可操作性强、执行力强，效果自然就好。

  公司、部门级安全员每日抽查现场是否遵守安全规定并监督至各班组是否落实检查。从检查表逐项整改，逐项优化，经过一段时间的积累，不断完善检查内容，执行过程出现问题会越来越少，这时就整理出相对固定的模式，安全监管体系逐步成型。

  构筑企业安全监管体系，可以在显眼的地方做看板，将检查表或者图片每日展示出来，领导随时能从看板上看到企业安全情况，随时做出指示。员工看到看板，可以让每位员工知道企业安全监管是实实在在存在的，自己的工作是有人监督的，是否遵守标准作业领导是知道的，标准作业成为所有员工的习惯，没有了违规与隐患，安全成效会越来越明显。

  安全生产人人有责，需要全员参与，安全监管体系就是各级领导、安全员、全体员工参与并有效运作的一个体系。公司健全安全监管体系，安全、品质方面都可以收到明显效果，甚至抵达安全、品质零事故，为企业可持续发展夯实基础。

  安全生产人人有责，怎样提高企业安全管理制度的执行力？怎样才能有效提升员工的安全意识？怎么样才可以让员工掌握好应对安全风险的管控措施？怎么样才可以营造出人人讲安全、人人参与安全管理的良好氛围呢？