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徐工机械:中国制造背后的不朽传奇!
徐工机械是一家非常有历史的企业,前身是1943年成立的“华兴铁工厂”,也就是第八兵工厂。
不过可能正是因为从起重机开始切入,六十多年以来,起重机一直都是徐工的拳头产品。
没办法,虽说徐工已经能生产一部分工程机械,但是质量和性能,还达不到很多施工要求。
1989年徐工集团正式成立,这可是我国工程机械行业首家集团公司,扛起了带领中国工程机械迈步发展的大旗。
1992年,德国宝马展吸引了整个机械行业的目光,世界工程机械优秀企业,都云集一堂。
而徐工,由于种种原因,展位仅仅只有几个平方,一个产品都没有,只有几张图片,像是参加画展。
而且吸收了这么多包袱,导致组织架构非常臃肿,直接影响了公司原本的运营效率。
“公司原董事长王民先生作为一名在工程机械行业奋战了 50年、领航徐工创新发展 23年的功勋企业家,始终热爱徐工、忠诚徐工、扎根徐工,丝毫没有保留地把人生最美好的年华、最宝贵的青春以及毕生的心血都奉献给了徐工事业,一辈子为之奋斗、呕心沥血,用自己的坚守付出、实干担当为中国工程机械攀登全球产业珠峰作出了重要贡献。王民先生带领广大干部职员一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗,把徐工从地方国企建设成为极具全球竞争力、享誉国内外的世界一流企业,探索走出了一条国际化、精益化、高质量、可持续发展的道路。在此,再次向王民先生表示诚挚感谢和崇高敬意!”
王民1954年出生,16岁做煤矿工人,18岁开车床,31岁当上徐州重型机械厂的工会主席,45岁任徐工书记,去年68岁退休。
确实做了一辈子的工程机械,也确实把毕生心血都给了徐工,同时,徐工也确实是在他手里做到如今这个高度。
俗话说新官上任三把火,趁着刚上来的势头,王民快刀斩乱麻,不顾任何人情世故,顶住四面八方的压力,砍掉了一大批劣质子公司。
这还不够,有些没那么差劲,但是给公司也带来不了什么贡献的公司,同样要处理。
这下子徐工总算轻松很多,组织架构清晰明了,聚焦主营业务,生产经营步入正轨。
这个东西在国外很流行,但是当时正好刚进入中国,所以专家们把2003年定为我国的“MBO元年”。
这个方案在民企里面没问题,但是在国企里面,很容易造成“国有资产流失”。
在“凯雷”向徐工出手之前,就已经成功地拿下我国的“携程和太平洋百货“等多家企业。
这个时候三一重工的副总裁“向文波”站了出来,连发三篇文章,高呼里面的问题和弊端。
最后这个事情关注度慢慢的升高,不知道是想通了,还是迫于压力,2008年终于宣告流产。
这次收购,其实最严重的还不是资产流失问题,而是一旦开这个头,今天能收购徐工,明天就能收购三一,后天就能收购中联。
不要觉得这是危言耸听,资本就是这样的,对于一个处在快速地发展中的国家,基建是重中之重,工程机械当然更是核心。
很明显如果外资进来,最后的结局肯定是通过一系列资本运作,最后做到更值钱的时候,再拆开来一块块肉论斤卖。
徐工机械经过那次风波之后,也安定下来,不再期望从外部寻求帮助,转向内求。
从此之后,中国成为继美、日、德三国之后,第四个具备研制这个级别设备的国家。
现在型号已经改成“XE7000”,就在8月14日,徐工交付了第二台给到内蒙古。
2020年的时候第一台也是给到内蒙古挖煤,经过1.5万个小时的运行经验,迭代出下面这个新家伙。
“汽车起重机、随车起重机、压路机等 13 类主机位居国内行业第一;起重机械、移动式起重机、水平定向钻全球第一,塔式起重机全球第二,道路机械、随车起重机全球第三,桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营,装载机进位至国内行业第一,挖掘机进位至全球第四,高空作业平台、矿山露天挖运设备全球第五,公司连续两年位列 KHL 全球前 50 强工程机械制造商第 3 位,稳居国内行业第 1 位。”
可以说“徐工机械”的几十年,代表的就是中国工程机械发展史,中国的“时代名片”上面,徐工留下了浓浓的一笔。
关于上市公司改名字这事,很多时候是适得其反的,比如苏宁电器改名为苏宁易购,后来云计算热了又换成苏宁云商,然后来热度过了,可能是高层认为还是易购更好一些,又换回来了。
但是也有一些公司,名字越来越靠近主业,让人一听名字就知道公司是干什么的,这样的更名,我个人觉得是有价值的。
比如烟台万华更名为万华化学,徐工科技更名为徐工机械,都是典型的成功更名推广品牌的典范。
先从工程机械行业整体说起,因为房地产的超预期调控,整个工程机械行业都出现了非常大的业绩下滑。
比如三一重工和中联重科这一些企业,也都随建筑行业的调整而同步调整,相对来说,徐工的业绩韧性,还是十分好的了。
这是徐工机械从2018年到现在这5年期间的业绩变化,相对于三一重工(下图)的业绩下滑幅度,要稳定很多。
当然,这与公司的产品结构也有很大的关系,三一主要以挖掘机为大头,受地产的影响会更大。
实际上,徐工这几年的公司改革,包括股权方面的改革,是取到了显而易见的成果的。
由上面的数据能够正常的看到,哪怕是疫情期间和当前的周期调整环境,徐工的营收也是稳步增长的。
徐工作为国内工程机械领域头部企业,最重要的包含起重机械、土方机械等五大支柱产品。
这几个产品在各自领域,表现都不错,相比来说,三一属于偏科严重,徐工属于没有拔尖,但是表现都不错。
近年来,公司积极坚持“珠峰计划”,营收、归母净利稳定增长,从17年的291.3、10.2亿元提升到22年的938.2、43.1亿元,期间CAGR达到26.4%、33.4%。
此外,除了之前的股权改革外,徐工在今年2月再发布股权激励计划,23-25年净利润考核值为53/58/68亿元,超过了2021年56亿元利润的历史高点,也彰显管理层对公司长期增长的信心。
这种多重激励的方式,有利于解决徐工长期以来员工和集团公司之间的利益一致性问题。
徐工是一家家底非常雄厚的公司,实际上在2015年之前,除了当年的凯雷徐工案对徐工的伤害确实是比较大外,还有一个重要的缘由是集团公司和员工之间的利益并不一致。
在2015年之前,员工和管理层都很难分享到公司发展所带来的成果,因此就只有少数的动力去把公司做好。
但是最近些年,徐工在股权结构方面的改革和优化,慢慢地把管理层和员工的积极性都调动起来了。
尽管最近两年徐工的利润因为大环境的影响,也出现了一定幅度的下滑,但是随着营收的增长,某些特定的程度的以量补价,会慢慢地提升公司的利润总量。
1)起重机:23年M2-M6中国起重机国内市场销量连续四个月正增长,其中随车起重机销量连续4个月内销同比增速超30%,起重机板块部分品类或已进入上行期;
2)挖机、混凝土机械:两类产品与地产、基建相关性较高,目前仍处筑底阶段,预计新一轮挖机周期有望在24年开启。
国内工程机械近年来出口顺利,尤其在“一带一路”国家,17-22年公司海外收入从33.1提升到278.4亿元,期间CAGR超50%,海外收入占比也从17年的11%提升到22年30%;
根据Statista数据,全球工程机械市场规模接近1500亿美元,公司在国内市场市占率超20%、而海外市占率仅为4%,海外市场远期仍具备较大成长空间。
另外,公司在22年8月合并徐工有限,注入挖机等高毛利资产实现产品结构优化。
总的来讲,随着工程机械上行周期开启、叠加海外出口顺利,徐工通过以量补价的方式,实现整体利润的提升的确定性是比较高的。
当然,随公司内生性增长和外延扩张的并举发展,对公司的现金流会形成一定的考验:
因此我们也能够正常的看到,从2018年开始,公司的资本开支出现了较大幅度的增长,同时负载率也逐步提升。
当然,这也是任何公司在扩张期所需要付出的代价,更何况徐工处于重资产制造业的工程机械行业。
好的方面是,随公司未来盈利的提升,现金流将会同步得到一定的改善,而当前的估值加上公司未来反转的预期,起码不算贵了。
我做了下面这张《A股核心资产研究汇总》表,里面精选了上百家优质的龙头公司,并附数万字的分析方法。
没有三一的高价收购,徐工已经被贱卖给外国企业了,三一的原则,不能高价卖给三一,徐工也不能低于三一收购价的一半贱卖国有资产,三一拯救了徐工。
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