大港油田物资供给公司外部商场：“五一”活动强办理

  （记者 李婷婷 通讯员 刘新茂 拍摄报导）新春伊始，大港油田物资供给公司外部商场驻外项目部依照作业全体布置和复工复产危险提示作业要求，结合作业实践，加强员工部队建设和承包商办理，以“五一”活动为抓手，进步项目部服务水平、保供时效，推进办理上的水准的全体进步。

  展开一次会议精力学习。结合当时局势使命和各项目部作业实践，展开大港油田公司职代会精力学习宣贯，统一思想，结实树立“全部围着产值转，全部围着用户干，全部围着效益算”理念，清晰作业要从岗位做起，从项目部根底作业抓起，发挥公司供给链优势，坚持刚性保供职责，加强质量管控，为大港油田公司二次创业和公司提质增效贡献力量。

  展开一次全员安全教育。该公司外部商场各项目部不打节盹，环绕“什么是安全出产，形成安全出产事端三大原因”进行了一次全员安全教育训练，清晰了“吊装作业、交通安全、消防安全和员工人身安全”为项目部安全办理的要点作业。从办理和运营需求动身，树立完好作业记载，执行职责分工，执行操作规程，实在进步全员安全意识，进步应急处置才能，变“要我安全”为“我要安全”，消除人的不安全行为和办理缺点。

  展开一次吊装作业训练。为消除、操控起重作业危险，避免产生吊装作业人员伤害事端，该公司外部商场各项目部安排吊车司机、起重指挥、司索及承包商人员展开吊装作业专项训练，仔细全面学习公司《移动式起重机吊装作业办理办法》，并与实践在做的作业相结合，要点对作业答应批阅、起重机、作业人员和作业环境要求做训练，把握起重作业技术方法，达到了增强安全意识与进步作业技术的训练意图。

  展开一次设备设备的查看。项目部领导带队，对吊车等设备设备展开全方位安全查看，对车况进行了剖析点评，对吊索具等关键部位运用况进行了全面查看，清晰要求作业人员进一步结合作业情况，展开作业前作业剖析、查看，作业后稳固和完善吊装作业档案资料，从办理源头消除物的不安全状况，完成项目部出产作业的实质安全。

  展开一次根底办理规范学习。安排业务员、保管员、账务员“三员”结合项目部岗位实践，对照根底办理查核规范，有清晰的意图性进行对标学习。在进步运营办理才能的一起，从收购、仓储、建账、结算四个方面完成内部岗位数据科学有序传递，坚持合理储藏，缩短供给周期，做到账实相符、保供及时、办理有序、准时结算，继续展示物资办理专业化部队形象，为推进一季度外部商场开发作业高起步奠定坚实根底。