恒力：持之以恒增强产业链竞争力

  企业是质量强市建设的主力军。提升质量，需要企业使用先进的质量管理模式，逐步的提升产品质量，增强企业品牌软实力。“品质+品牌”双驱动让企业壮大、产业振兴，推进质量工作迈上新台阶。

  近日，我市召开的质量强市工作会议表彰了常熟古建园林股份有限公司等5家获评2021年度苏州市市长质量奖的组织，和江苏永联精筑建设集团有限公司等16家获评2021年度苏州市质量管理优秀奖的组织。获奖者既涵盖生物医药、智能制造装备、高端纺织等苏州十大重点产业，也包括古建园林、吴门医派等传统工艺与现代科技有机融合的组织，实现“苏州制造”与“江南文化”的完美融合，为苏州经济社会高水平发展筑牢了根基，提供了“硬核”质量标杆支撑。

  今天起，我们一起走进部分受表彰的优秀企业，解读各具特色的质量管理模式，分享质量管理经验，引导更多企业融入质量强市建设，不断的提高群众的质量安全感、获得感。

  苏报讯（记者 赵晨民）一件衣服的优劣要看面料，面料的好坏在于丝线。多年来，恒力集团致力于“将一根丝的事业做到世界第一”，持续推进卓越绩效管理，依托集团全产业链优势，着力打造产品质量、技术创新、经营效益等全面领先的行业标杆企业。凭借“从一滴油到一匹布”的全链双向质量管理模式，江苏恒力化纤股份有限公司获评2021年苏州市市长质量奖和2021年江苏省省长质量奖。

  在恒力化纤的车间里，一根不到头发丝十分之一粗细的涤纶丝线，通过喷丝板的一个个细孔，在机器带动下有机组合成一根根丝线，再被卷成一个个丝饼等待交付。“从我们工厂出去的丝线，品质都是一致的。”恒力化纤副总经理尹立新介绍，恒定的品质源于恒力化纤坚持多年的全链双向质量管理模式。作为一家化纤生产企业，恒力化纤要求同一批产品均保持同样的质量品质，不会因为客户的身份不同而降低产品的标准。基于优良的品质，恒力化纤的客户认可度不断的提高，产品价格在市场上同种类型的产品中普遍高于竞争对手，同种类型的产品市场溢价达到3%至5%，即便如此，仍然供不应求，客户必须先付款才能发货。

  随着多年来不断向全产业链延伸，现在的恒力集团已是一家以炼油、石化、精细化工、薄膜、工程塑料、化纤和纺织全产业链发展的国际型企业。恒力化纤也早已确立民用纤维和工业纤维双轮驱动、差异化竞争战略，不仅仅可以占据服装、家纺等民生消费市场，还能进入工业、国防、海洋、环保、医疗卫生等众多产业领域市场。恒力生产的高强型涤纶工业丝硬度与钢丝相当，重量却比钢丝轻很多，可以替代钢铁等材料，常用作页岩油输送带、缆绳、吊装带等；以恒力化纤开发的低缩型涤纶工业丝为基础材料所制成的气膜（核酸检验测试）实验室、方舱医院等，在抗击疫情的过程中发挥了重要的作用。

  在良好的品质不断向产业链下游传递的同时，也需要上游企业生产出更高标准的原料。尹立新介绍，正是基于全链双向质量管理模式，恒力集团可以“从一滴油到一匹布”将高品质传递至全产业链。由于重视内部精益生产、精益管理、精益服务与外部产业链协同的共同推进，恒力质量管理模式不仅有效提升综合效率，还具有非常好的复制推广价值。

  通过产业链延伸，恒力化纤在解决技术痛点、管理堵点的过程中不停地改进革新。恒力化纤累计申请专利562件，先后获得中国纺织工业联合会科学技术进步一等奖、中国纺织工业联合会科学技术进步二等奖、教育部科技进步二等奖、中国专利优秀奖等多项荣誉，参与建设和技改项目高达159项，为公司能够带来效益10亿余元。恒力品牌连续多次进入“世界品牌500强”和“亚洲品牌500强”，被评为江苏省自主工业品牌50强，拥有1项中国驰名商标、3项江苏省名牌产品、3项江苏省重点培育和发展的国际知名品牌，品牌影响力长期占据化纤行业的首要位置。

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