高峡平湖映太极

  旬阳是汉江流域梯级开发陕西境内最后一个即将建成的水电站。笔者多次来到这里，全方位见证了开发建设的全过程。11月上旬，笔者再次来到现场实地深入采访。由于突发疫情，被封控在营地将近一个月，亲眼见证了旬阳水库下闸蓄水、安装调试的高峰阶段，亲身感受到战斗在秦巴腹地大唐职工的艰辛不易，被他们顽强拼搏、乐于奉献的精神所感动。

  旬河环绕旬阳城270度流入汉江，呈现典型的太极八卦图，绿水绕廊，阴阳回旋，因此，旬阳被称为“太极城”。 2022年12月29日12点12分，大唐旬阳水电厂4号机组完成72小时试运，标志着该厂一年内4台机组全部建成投产，为中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）成立二十周年献上了一份厚礼。汉江之上、太极城畔，中国大唐又矗起一座电力报国、泽被后世的巍巍丰碑。

  该电站位于陕西省旬阳市，是中国大唐与陕西省战略合作项目，是汉江梯级开发的收官之作。大坝为混凝土重力式闸坝，装有4台8万千瓦机组，总容量32万千瓦，总投资40.79亿元，是国家能源局确定2022年投产的保供项目，也是陕西省政府重点投产项目。

  陕西省委省政府、中国大唐格外的重视旬阳水电站建设，陕西省、安康市和中国大唐主要领导多次前来调研，工程驻地旬阳市委市政府全力支持，积极解决项目发展难题。中国大唐党组书记、董事长邹磊指出，要树立“处理历史遗留问题也是发展、解决遗留问题是最大政绩”的发展观、业绩观，坚持“新官理旧账”，圆满解决历史遗留问题，实现高质量发展。

  旬阳项目更是凝聚了大唐陕西发电有限公司（以下简称大唐陕西发电公司）历届领导班子的智慧和心血。党委书记、董事长李江海要求，务必在本届班子任内实现投产发电。每到工程建设关键时刻，他运筹帷幄，明确要求。董事、总经理、党委副书记刘建祥多次指示，党委委员、副总经理李新民等公司领导经常实地检查指导，有力地推动了工程建设。

  自项目开工建设特别是2018年以来，在中国大唐和大唐陕西发电公司的坚强领导下，在各级政府的全力支持下，旬阳水电厂领导班子一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，一关接着一关闯。该厂现任厂长杨新民、党委书记王楠接过了最为关键的最后一棒，更是接过了组织的重托，他们带领全体职工，在秦巴深处，战严寒，斗酷暑，抗疫情，防大汛，百折不挠，接续奋斗，谱写了一曲新时代绿色发展奋进之歌。

  旬阳水电站由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司（以下简称北京院）勘测设计。中国水利水电建设工程咨询西北有限公司（以下简称西北监理）负责监理。中国水利水电第三、第七、第十、第十五工程局有限公司（以下简称水电三局、水电七局、水电十局、水电十五局）分别负责大坝、机组安装调试、厂房施工以及混凝土拌制，建设者万众一心，向着投产发电目标奋力迈进。

  江水滔滔、钢筋林立、塔吊擎天、闸墩巍峨、吊罐飞扬、车辆穿梭……2019年，旬阳电站施工进入繁忙阶段。

  水电建设工程点多面广，高空作业多、大件吊装多、交叉作业多、临边临水作业多，旬阳水电站工程高峰时现场多达千人，且以农村务工人员为主体，隐患极大，风险极高。该厂把安全放在首位，坚持“三管三必须”，以防为主，把安全措施、设施、管理挺在前面。想尽一切办法、穷尽所有手段，确保安全可控在控。

  成立安全生产管理委员会，制定57项规章制度，落实 “三全四零”安全理念和安全生产“一号令”。定期召开月度安委会议、安全监督网周例会。严格业主带班、网格化管理、现场值班、安全巡察，落实专职监护、重点施工作业、高风险作业安全旁站等有效做法，每天通报前一天安全风险隐患及整改落实情况。特别是大唐陕西发电公司安全督查组进驻现场后，加强督导，整治隐患，有力助推了安全生产。

  层层签订安全生产责任状，落实主体责任。对所有参建人员进行安全培训并考试，对文化程度相比来说较低的农村务工人员安排专人让其复述。建立“三讲”室、“六规”工作群，创新开展富有工程特色的“六规”讲解。设立安全文化园，进行情景模拟体验，培养实施工程人员正确规范搭设脚手架，使用配电箱、安全帽、防坠器，五点式安全带等工器具，全方面提升安全执行力。“对农村务工人员来说，理论知识有点抽象，不如一次安全体验来得更直观、更深刻。”一位项目经理如是说。

  坚持全员安全理念，专职安全监督人员每天现场巡查，发现隐患，立查立改。无数双眼睛紧盯现场，紧盯工作面，确保无死角、无漏洞。关注极端天气预警，提前进行防汛演练。通过人防技防等强有力的措施，构建起立体化的安全防控体系，实现无缝衔接。

  2021年，李江海实地调研时告诫：“施工现场塔吊林立，风险极大，务必格外的重视，确保安全。”持续保持高压态势，“宁听骂声，不听哭声。”针对施工用电、脚手架搭设、设备吊装等重点薄弱环节，开展安全专项治理，重奖重罚，对典型人员“违章帮教”，对屡教不改的清理出场，共计处罚353次，累计金额162万元。

  落实“管党建必须管安全”责任，党委多次召开专题安全会议，开展安全学习教育活动。党委委员划分安全责任田，深入各项目部讲安全、讲案例、讲要求。在安全生产“大排查，大整治”期间，6位厂领导分别带队深入参建单位全方面检查。近年来，共组织各类检查120余次， 1639项问题第一时间完成整改。

  各党支部“一对一”深入项目部，播放安全警示教育片，送安全礼包，开展“我为安全办一事、献一策”、安全法律咨询日等活动，送安全文化进工地、进营地、进班组，让安全成为思维方法和工作习惯。来自河南的工友激动地说：“这样的安全教育俺们最需要、最喜欢”。

  2022年3月，右7孔大坝段开始吊装117榀预制交通梁，单榀梁最重58吨，最轻也有35吨，全是30多米的高空作业，风险极大，安全监督主管郭保利、李建龙全程监护。每天，作业人员倒班他们不倒，分区监督，紧盯交通梁运输、吊装所有的环节，监督检查指导各项作业，经过94天努力，全部安全完成吊装工作。

  按照中国大唐创建精品工程要求，该厂从招标阶段对工程质量就精心进行策划。特别是担纲旬阳工程监理业务的骨干都经历过三峡工程监理，整体工程基本执行三峡施工标准，为确保质量筑起了坚实屏障。

  坚持全过程优化设计理念，讲科学、讲民主、讲技术、讲规范。在大唐陕西发电公司指导下，先后完成了坝基帷幕灌浆入岩深度，二期上游CSG过水围堰体型和结构，混凝土配比，左五孔冲沙泄洪闸护坦，坝基帷幕灌浆孔口管，预应力锚索吨位降低， 1、2号机蜗壳衬板安装等多项优化，确保了安全，降低了造价，提升了质量。

  成立质量管理委员会，制定创优方案，对实施工程人员进行多轮次培训，提高质量意识和施工水平。严格执行质量验收班组、部门、项目部“三检制”。每仓混凝土浇筑前都要进行四方联合验收。每月进行“样板仓”“样板工艺”“红旗班组”“质量明星”评比，学习参观，奖优罚劣。委托可再次生产的能源发电工程质量监督站，组织进行强制性条文按时进行检查、随机抽查，全方位进行质量评价，确保实施工程质量达标创优。

  大半生丰富的工作经历，李新民成为电力生产和建设的行家里手，被李江海誉为“代表大唐陕西工程建设顶配水平”。他深知旬阳工程的艰难并给予极大关注，经常风尘仆仆，带领工程建设部主任贾向龙和有关人员，深入现场攻坚任务、破解难题，在重大节点和关键阶段目标明确，不断提出更新更加高的要求。组织召开工程协调会议，妥善解决有关概算结算方面的历史遗留问题，促使各参建单位一门心思搞建设。职工们亲切地说：“李总扛得硬！是工程建设的中流砥柱和定海神针！”

  每天清晨一上班，杨新民从左坝肩到左岸护坡、装卸间、尾水平台、机组……每个坝段包括仓号、坐标、高程、混凝土方量等全部装进脑子，发现什么样的问题、交待给谁处理……再忙再累，每天晚上他都要梳理，有的放矢地提出要求，做到“一口清，一口准”。

  工程伊始，为了理顺秩序，有关方案措施总工程师左红军几乎都要亲自修改，大量的案头工作，每天只睡三四个小时，甚至是通宵。他管理着不同的工作群，晚上12点、凌晨3、4点还在提要求、说任务。每天清早现场安排工作的小白板成了左总的经典时刻，也是“日清日结日进”工程管理模式最生动的体现。

  在设备安装中，各实施工程单位密切配合，严控安装工序、工艺标准，见证验收。特别是由水电七局几名参与过白鹤滩水电站施工的高级技师领衔安装的水轮机、发电机、辅机以及阀门、小管路、电缆敷设……均实现优良水平。

  “旬阳水电工程实体质量优良，外观品质达到较高水准；大坝实施工程质量、防渗工程优良，廊道无显著的渗漏点，扬压力数据符合规范，机组安装达到国内一流水平，部分质量可以和三峡相媲美。总体满足规程规范和设计的基本要求。”有关专家给予较高评价。

  想方设法减少实际工程造价。当年，为确保上游安康城区安全，在设计之初就降低蓄水高程，牺牲了经济指标，影响重大。寻求政策支持、努力控制造价就成了历届班子最重要的任务之一。特别是2020年以来，他们抓住国家政策窗口机遇，主动出击，实现了留底退税、税费减免、政府支持等资金过亿元。库区建设用地期间，陕西省有关政策发生明显的变化，为了在建设用地范围属地解决耕地占补平衡指标，控降建设用地税费，杨新民和王楠连续两个月在有关职能部门奔走。有一次，为了见到有关领导，冒着摄氏40多度的高温，跑了一下午，把能找的地方都找了个遍，最终获得支持和理解，在地方政府耕地占补平衡指标极为紧张的情况下，在属地全部解决，避免异地购买可能增加税费4900余万元。

  旬阳电站尽快建成投产，早日见效，造福陕南人民，是当地百姓、各级政府和中国大唐上下的共同心愿。

  该厂严格按照里程碑计划和上级要求，聘请国内顶尖专家编制施工组织设计，把工期分解到各标段，把全年计划分解到月、周、日，坚持“日清、日结、日进”工程建设理念。召开日调度会，日盘点、周纠偏，以日保周、以周保月，一级保一级，确保节点目标完成。

  旬阳水电站施工场地狭小局促，几个标段同时开工后，机械布置密集，施工强度非常大。副厂长杨元会、总工程师左红军和技术人员冥思苦想，想方设法做到极致。他们调整大坝混凝土配合比，采取泵送、布料机、溜槽、自密实混凝土相互结合，各种设备联合作战，增加入仓设备，减少浇筑时间。腾出门式吊机吊转模板、钢筋，加快备仓速度。为缩短运距、保证大坝施工强度，在左岸上游增设贝雷桥，挽回5个月工期。精心调度，实现混凝土分层分块、多部位多仓号同步施工、连续浇筑的良好格局，创造月浇筑强度3.88万立方米最高记录。

  将左五孔冲砂泄洪闸护坦长度由30米优化到10至14米，且满足各运行工况下消能防冲要求，缩短工期6个月，降低造价500万元。右七孔弧形闸门安装采取上游用检修闸门挡水、下游加高检修门挡水方案，在汛期安装弧形闸门，确保实现下闸蓄水目标，节省工期4个月。

  左五孔弧形闸门安装是制约二期截流的关键，根据工期偏紧现状，他们加大设备、人员投入，同时锚索、门槽、混凝土、预制梁安装等工序超前施工，确保不影响闸门安装进度。

  机组安装时，唯一的桥机既要吊装、又要卸货，加之几台机组交叉作业，常常会出现“打架”现象，李新民主持加装了一台小型桥机，承担卸货和小件吊装，每台机组安装工期由8个月缩减到4个半月。

  在设备安装关键阶段，李江海与水电十局董事长沟通协调，为工程顺利推进创造了良好氛围。仅2021年，李新民先后11次开会协调，大唐陕西发电公司工程建设部全力支持，强化督办。旬阳水电厂更是主动与各施工公司本部加强联系，共同为各项目部排忧解难，确保了进度可控。

  按常规编排施工进度，机组全投根本不可能。旬阳水电厂又找到国内顶级专家出谋划策。因为右岸七孔30多米高的巨型泄洪闸闸墩要浇筑，七个弧形闸门要安装，况且还有7、8、9三个月汛期，期间工期无法确定，排来排去还是不行，但倔强的旬电人向“不可能”发起了冲锋。

  坝顶固端梁原设计为现浇，要涉及诸多工序，每孔工期至少需要两个多月。他们采取“预制+叠合浇筑”方式施工，固端梁提前预制，吊装后作为叠合层混凝土模板，降低了造价，每孔工期下降到15天。

  按规范，泄洪闸闸墩预应力锚索张拉完毕后才能安装支铰，再安弧门，仅锚索张拉就得一个多月。该厂咨询国内多名资深专家、科研单位，左红军甚至找到编制该规范的作者，又邀请有过类似电站弧门安装的专家现场指导，最终，通过优化措施，1号弧门锚索张拉和支铰安装一起进行，节省工期30天，安装后闸门同轴度满足规范要求。

  每个弧形闸门高25米，宽14米，重470吨，号称亚洲第三、中国第一大闸门。要在高空完成组件的起吊、拼装、焊接……每个闸门施工至少得一个多月。他们在坝顶增加龙门吊，基坑采用履带吊、汽车吊相互配合，顺利完成其余弧门安装。

  那一段持续高温，旬阳气温不断刷新全国之最，周边全是钢铁水泥森林，正午时分地表温度甚至高达摄氏50多度，踩到钢架、钢板上都烫脚。工人们要在高空完成吊装、电焊作业，很艰难，风险极大。他们采取错峰上班，安全员全方位旁站，在各施工点建立避暑室，配齐防暑降温用品和急救药品。

  安装每个弧门时， 20多人每天轮流作业近20个小时。最为给力的是汉江流域出现了历史上绝无仅有的现象，整整三个多月没有汛情。旬阳水电厂抓住千载难逢的机遇，一鼓作气，在10月底汛期结束前完成了五孔闸门安装，为下闸蓄水奠定了最为坚实的基础。该厂一位职工动情地说：“我们的拼搏感动了天，感动了地，感动了山河，感动了政府，更感动了自己。”

  面对旬阳水电厂生产技术力量薄弱的现状，李江海大手一挥：“举全公司之力，确保机组安全稳定高质量投产。”

  2022年10月，四台机组进入安装调试关键阶段。大唐陕西发电公司生产运行部、工程建设部派员现场指导，受李江海董事长委派，汉江公司党委书记、董事长井永强第一时间组建技术服务组进驻旬阳，由接机经验最为丰富的汉江公司副总经理、蜀河水电厂厂长董宁任组长，率领7名专家全力介入机组调试。10月23日，大唐陕西发电公司再次选派汉江公司吴方圆、孟启两名优秀青年干部到旬阳，挂职设备、运维两个关键部门负责人，与专家们一起，为机组试运发挥了及其重要的作用。在他们的指导下，旬阳青工在战火中快速成长。

  停工、洪水、索赔、诉讼……有人说，旬阳水电厂多灾多难，外界的“眷顾”无一缺席。

  2020年初，大唐陕西发电公司提出年底实现大江截流目标，可此刻，一场严峻的考验悄无声息袭来。

  武汉爆发疫情，与湖北接壤的旬阳成为高风险区。这时，所有实施工程人员都已回家过春节，散落在全国各地。鉴于疫情将对工程造成严重影响，李江海反复强调，要严格落实疫情防控措施，想方设法组织人员进场，尽快实现复工。

  那时，疫情正呈上涨的趋势，偌大的项目如何防控？工人愿不愿意回来？怎样回来？怎样隔离？怎样组织施工？……这一连串从未遇到过的难题压得旬阳水电厂喘不过气来。他们多次开会商讨，杨新民斩钉截铁地说：“尽快安全复工，没有退路！组织上派我们到这儿，就必须勇于担当！如果现在不复工，今年大江截流目标不能够实现，就无法向组织和全体职工交代！”

  杨新民、王楠、左红军与各项目部领导分别进行3对1政治谈话。随后，他们先从砂石毛料开采入手，主动向政府汇报，上报有关方案，邀请疫情防控指挥部现场检查。2月14日下午，第一车砂石运抵储料场，打响了复工第一枪。

  负责主厂房坝段施工的水电十局是复工关键，这部分工人大多来自河南济源。河南毗邻湖北，防控措施更加严格。当时，河南与陕西客运全部中断，他们的复工成了最难啃的“硬骨头。”

  怎么办？班子成员苦苦商讨，最终横下一条心：紧紧依靠两地政府，妥善安排工人有序返场，想方设法打通全面复工“最后一公里”。

  仅2月18日，杨新民联系水电十局项目部，济源市、旬阳市等多个单位，一天就打了几十个电话，反复协调相关事宜。最终，企业的执着引起了两地政府的格外的重视，旬阳市委书记、时任旬阳县县长陈红星非常干脆：“旬阳项目是省重点工程，也是我们自己的工程，一定要全力支持！” 2月25日晚7时，首批160名实施工程人员乘坐大巴，从千里之外的河南济源到达陕西旬阳，“点对点，一站式”复工迈出了坚实的一步。

  随后，他们又筹措费用，帮助扩建营地，采取几百名工人上下班走江边便道、午饭送到现场的办法，将施工场所与地方环境彻底隔绝，实现施工、隔离“两不误”。后来，得知因为疫情管控，好多五金配件商店、机修厂不能营业，影响工地机具维修后，陈红星带领有关部门现场调研，责成市场监督管理局单批相关门店开业，“点对点”为旬阳水电厂服务。2月28日，复工后第一罐混凝土顺利浇筑。

  国家能源局质监站专家由衷感叹:“旬阳水电厂讲政治、有作为、敢担当，疫情防控和复工复产走在了全国重点工程前列，是全国同类型在建水电项目工程形象进度干得最好的单位。”

  “如果当时不复工，就不可能大江截流，也不可能2021年两台机组具备投产条件，更不会有2022年的全投，我们确实应该感谢两地政府！”王楠告诉笔者。

  2022年11月6日，旬阳市再次突发疫情，社会面管控全面收紧，对机组安装调试至关重要的130余名技术人员被封控在多个宾馆和小区。这次疫情更直接、更真实、更凶险，让旬阳水电厂措手不及。大唐陕西发电公司要求，今年投产目标不变！

  杨新民带领副厂长雷和国正在安康协调水库蓄水、机组上网等事宜，当时旬阳外出通道全部封控。事发突然，但工作不能中断。他们决定杨新民在外部继续协调，王楠蹲守工地试运机组。在家的厂领导和中干全部下沉到作业现场，三天开了两次专题会，除了做好自身疫情防控外，最要紧的就是把安装调试人员从封控区接出来，而这无异于火中取栗。

  如果技术人员到不了现场，机组就无法安装调试，年底全投就是空话！该厂立即向政府汇报，讲明困难，提交有关联的资料，请求准许将上述人员转移出来。但虽疫情发展，旬阳市市长罗本军答复：“省重点工程，我们一定会一路绿灯，目前先优先确保个别重点人员，待后续发展再进一步协调解决其它机组试运人员，同时务必要做好现场疫情管控工作。”只能确保极个别重点人员。他们分头出击，一组携带防疫通行证到各宾馆连夜接人，另一组在现场全力协调，确保安装不受影响。

  11月12日，旬阳全城静默，要求足不出户。如果酒店贴了封条，调试人员肯定出不来！他们当机立断，争取旬阳市疫情防控办公室的支持和批准，派人拿着刚到手的临时通行证，到各宾馆接剩余人员。对另外100余名机组安装骨干，要求各实施工程单位在封控前接到工地。

  旬阳街头风声鹤唳，纪委书记牛汉德、设备部主任胡承斌通过四道关口，分头到几个酒店，经过反复协调、写承诺书。最终，在确保安全的前提下，从对投产影响最大的22名重点人员中，转移出来18人，确保各单位各专业都有技术骨干。

  该厂职工主动搬到会议室、接待室，腾出宿舍给调试人员。他们协调其它参建单位，支援担负调试重任的水电七局24名技术人员。要求全厂职工参与电缆敷设工作，确保不影响机组投产。

  旬阳水电厂党委突出引领，重在务实，着力担当，事关企业安全生产、工程建设、移民安置、提质增效等重大事项，党委集体研究决定，党委“把方向、管大局、促落实”，围绕中心抓党建、奋力把工程建设推向高水平质量的发展快车道，书写了新时代央企党建工作成功范例。

  以党建为载体、以工程现场为平台，不断探索大党建格局。实施“党支部+指挥部”攻坚联动、“党支部+项目部”示范联创、“党支部+分工会”规范联建等工作机制，促进党建与中心工作深层次地融合。跟进做实政治监督、专项监督、日常监督，开展安全专项监督、“四投”工期监督、环水保监督等。党委定期听取监督工作汇报，及时贴近难点重点，全力护航工程建设。

  开展不同层面的党建结对、共促发展联谊互动。与地方政府联合开展关心关爱特殊儿童、大唐启明星课堂，主动采购滞销农特产品，和谐企地关系，造福周边百姓，推动建设征地、移民安置等工作。与各参建单位党委开展主题党日，一同走进红色遗址、烈士陵园、三线建设纪念馆，攻坚相关联的费用、提升工作水平、解决工程难题，将学习成果转化为优化设计、提升管控能力的实际成效。与金融单位联合开展乡村振兴主题实践活动，争取最优利率，节省财务费用0.8亿元。

  2020至2022年，分别以大江截流，机组双投、全投为目标，开展主题攻坚。面对罕见汛情、多变疫情、严峻形势，统一思想，凝聚共识，全力应对。开展提质增效、三保一增、决战决胜机组全投等系列劳动竞赛和“三学三比”主题实践活动，持续扩展“大唐红·无限能”大唐陕西党建品牌与企业中心工作深层次地融合，党员攻坚队、党员服务队、青年突击队“三队”联动，先锋模范、青年骨干分层坚守在关键岗位，打造了一支勇于攻坚、能打硬仗的铁军，高质量完成二十余项攻坚任务。

  创新实施“旬电夜校”，开展常态化学习教育。各级领导、专业技术人员、甚至青工踊跃登台，“政治学习+安全、技术、管理知识”“1+3”周周学模块化教学，快速提升干部职员履职能力，领企业持续发展，助力职工不断进步。

  这几年旬阳水电厂新进年轻人多，活力大增。工作任务再忙，党委都要专题研究职工成长成才工作，给年轻骨干搭台子，教方法、压担子，教育青年职工树立正确的政治观、人生观、世界观，帮他们系好人生“第一粒扣子”，与企业同成长、共进步。

  旬阳水电厂营地狭小，宿办一体，职工业余生活十分枯燥。“再苦不能苦职工，再委屈不能委屈职工”。他们设立职工健康室、心理疏导室。通过满意餐厅、满意通勤车、满意公寓创建，开通“饮水、休闲、健康、生活、文体”服务区，把“五福”“六送”落到实处。在刺槐遍布的乱石堆自力更生建成半个篮球场、气排球场，利用工地废弃的活动板房搭建乒乓球室、简易健身房、凉亭、茶室……“杏树梁驿站”让职工身心得到放松。

  机组安装调试期间，每天晚饭一放下碗，青工们就自觉来到现场，如饥似渴地请教厂家技术人员，三三两两排查设备，氛围蓬勃向上，风气慢慢的变好。“旬阳水电厂这一帮子年轻人有朝气、爱学习、肯钻研，不懂就问，势头非常好，这正是企业希望所在！”技术服务组组长董宁赞不绝口。

  多年来，旬电职工坚守陕南，披星戴月，接续奋斗。由于项目几经反复，职工思想一度混乱。工程步入正轨后，大家看到了希望，加之强有力的思想引领，迸发出惊人的战斗力和执行力，近三年来，职工们每天工作十二三个小时，基本放弃了休假，有的推迟婚期，不休婚假，甚至孩子出生、老人生病都托付家人照料，出勤普遍超过300天，涌现出一批先进模范。

  厂长杨新民是个粗犷的关中汉子，却有着绣花针般的细致，更有一股不信邪、不服输、追求完美的执着。“为了企业利益，没什么难以启齿的事情，按照关中话说‘你不给米总不能把升子扽住。”“想方设法，一定要把电站建成！他和王楠具有极强的意志品质，任何事只要盯上了，就揪住不放，非要见个水落石出。他们上能找厅长、市长、县长汇报工作，下能俯身和颜悦色地与村民移民推心置腹。从2020年12月开始，杨新民的母亲重病卧床，他把母亲托付给哥姐照顾，因工作太忙，住院时他看望过一次，平时只能电话传递牵挂。病重那天，因事发突然，竟没能见上母亲最后一面。2021年9月底，库区土地报批出现波折，事关重大，党委会决定由他带队立即赴京汇报。会后两小时，杨新民、雷和国已坐上飞机于凌晨抵京。第二天一大早，就在国家相关部委大门口等候。未解决合规性问题，2022年12月初，他和厂长助理刘文广连续七日蹲守在政府，白天黑夜联系有关领导，快速化解了工作危机。

  党委书记王楠是粘合剂，让班子更团结，更是，能鼓舞士气、激发斗志。他以党建思维抓发展抓安全抓统筹，思路新、标准高、要求严，事无巨细，能黑下脸，主动请缨，敢于接手征地移民这个“烫山芋”，以便杨新民能腾出更多精力统筹全盘，攻坚重要环节。为了掌握真实情况，他一有空就往移民家里“钻”，不分白天黑夜往来于政府和移民之间，千方百计协调推进，扫清了投产发电得最大障碍。生活中他亲民随和，指导食堂提高厨艺，传统节日亲自下厨为职工做臊子面、水饺。妻子说他是“21世纪大禹，每过家门而不入。”职工们却戏谑道：“只要有王楠，任何事都成了‘王不难’！”只是谈及家人时，才能感受到最脆弱的那一面：“最对不住的是家人；最牵挂的是在外地工作的女儿，都三年了，没去看过一次；最不能承受的是老母亲那望眼欲穿的眼神……”

  2022年10月底，副厂长杨元会的妻子突患重病，在西安必须立即手术治疗。起初他安排表妹全权负责，但医院告知手术风险极大，他必须到场。手术后杨元会守在医院几天几夜不能合眼，等度过危险期，便将妻子托付给表妹，又赶回现场。说起生离死别，这个关中汉子多次哽噎。后来，他把还在恢复治疗的爱人接到工地宿舍，以便随时照料，但即是这样也是聚少离多，因为他不是在调试现场，就是在西安协调工作。

  纪委书记、工会主席牛汉德起初负责移民工作，曾连续七个月和政府移民干部一起，爬山涉水，挨家逐户登门家访，直至全部签署协议安全搬离。遇到难题，他“死缠烂打”，感动市县有关部门，以最快速度得到落实。富有特色的纪检监察工作，全力护航工程建设。他心细如发，温馨周到，把组织温暖送到职工心坎上。

  总工程师左红军一年有340多天都守在工地，长期的劳累使他患上了高血压。药吃完了，必须到西安让医生评估调整药量。医生约好了，工地离不开；自己有时间了，医生又约不上。单位组织的体检，他连续两年都没时间。2022年，父亲患癌症做手术，他在西安安排好医院，全盘托付给弟弟后就匆忙返回工地。“做一项大的工程，靠的就是精神力量。”商洛汉子左红军语气坚毅。

  副厂长雷和国一直负责移民管理、计经物资等工作。他的工作大多在厂外，主体业务是“求人”，他忍辱负重，不畏艰难，能屈能伸，敢啃硬骨头，不达目的誓不罢休，人称“拼命三郎”“救火队长”。每次出门，他都提着硕大的水杯，因为不了解什么时候才能回来。凭着对企业热爱和工作激情，他经常通宵达旦工作，为项目推进化解了诸多难题，业绩突出，广受赞誉。

  杨凡，工程管理部主任。研究生学历，该厂目前最“高知”的职工。他把专业优势、最新研究成果应用于工程建设，陆续完成了多项优化，累计节省投资约2000万元。2021年11月底， 15天完成了1、2号机组投产前七大合规性验收，经常忙到凌晨3点甚至是通宵。2019年结婚，新婚第5天就赶回工地。与爱人长期两地分居，婚后满打满算加起来居家不到30天，备受相思煎熬。妻子从开始的赌气、埋怨、冷战到后来的理解。“亲爱的，再坚持几天，等机组发电了，我们好好享受二人世界！” 小夫妻相互鼓励。

  刘文广，厂长助理、办公室主任。他充分的发挥人熟路熟天时地利人和优势，可以一连十余天、不分白天黑夜在移民家里做工作。这几年，他经常陪领导到旬阳，去安康，上西安，下白河，进北京……攻坚克难。半夜出发，黎明抵达，山道疾行已成常态……曾有雨雪中等人守候一整天的经历。“为公事求人不丢人，为企业作难不叫难，这何尝不是一种历练，想想旬阳工程在我们手里建成，就会享受碰壁才能破壁的喜悦。”领导的鼓励在耳边响起，白袍小将刘文广打起精神，收拾心情再出发。

  李二营，人力资源部、党建工作部主任，人称“二营长”。“二营长”最大特点是讲政治，执行力强，善于从困难中寻找突破口，把党委的决策落到实处。围绕落实“抓党建促基建”要求，健全规章制度体系，筹措攻坚“口粮”，开展安全教育，组建党员突击队、服务队攻坚大件吊装、设施安装、机组试运等工作，将攻坚成效纳入标准化党支部创建之中。他电脑时刻不离身，经常白天跟着领导跑协调，途中谈方案，夜半赶材料。长期的聚少离多，一对可爱的双胞胎儿子对“二营长”不理不睬，越发生疏。

  徐遥，运维部水工主管兼水工班班长、厂团总支书记。起初负责最急、最难的晏沟7.2万平方米渣场施工，随后又和同事们顶风冒雪、加班加点，完成更紧更重更难的一期临时围堰建设。创造性解决了左五孔泄洪闸超大型弧门支铰一次吊装难题。他把怀孕的妻子送回岳父家，直到住院分娩才请假陪护。妻子忍痛辞职回家带孩子、全力照管家庭，让他一门心思干工作。班上全是转岗青年，他就带着大家边干边学，快速提升实操技能。“在旬电我有了用武之地，更收获了爱情。现在既是建设百年企业，也是为幸福生活而奋斗。”

  周晓升，设备部机械主管；查超凡，机械班班长。工作中两人配合默契，堪称“技术大拿”。2022年11月，1、2号机组做试验，两人昼夜顶在现场，中间只轮换休息几小时，连续鏖战二十多天。班员平均岁数34岁，大部分没有接触过水电机组。周晓升编制培训大纲，每周系统讲解专业相关知识。机组尾水管是倒“Y”字结构，需要沿着10米长、悬空的钢丝绳软梯才能下到底部。查超凡穿好装备，率先下去，软梯前后摆动，左右旋转，胳膊、手腕被钢丝绳划得全是血印，落地后拽紧软梯保护班员下来。每遇设备检修，周晓升讲技术，查超凡做示范，然后监护大家做，手把手培训，把班组管理得井井有条。

  旬阳项目几经反复，一度成为大唐陕西发电公司发展的“总开关”。对于杨新民、王楠他们来说，新官不但要理旧账，而且要在近几年甚至投产前一年多时间，必须把历史欠账完全解决。而移民安置则当仁不让成为下闸蓄水、投产发电的先决条件、最难啃的“硬骨头。”

  水电移民搬迁是一项浩大工程，伴随工程建设始终。大到山林田舍，小到水井厕所，事关方方面面，涉及万户千家，细致复杂，政策性极强。旬阳地处秦巴腹地，有“一分田，九分山，寸土寸金”之称，人口多、密度大。百姓建房修舍要削山打桩，基础处理费用占到总造价一半以上，需要倾其毕生所有才能完成，移民搬迁推进难度之大可想而知。尽管这项工作由政府牵头负责、费用由政府总包使用，但对旬阳水电厂来说却是至关重要、影响巨大。

  由于项目跨度长，而近十年正是国家快速地发展时期，社会经济环境发生了重大变化，特别是移民安置要衔接脱贫攻坚、乡村振兴，对移民搬迁安置提出更加高的要求，工作难度超乎寻常，导致实施费用超过总包概算。

  当年征地时都是泥土乡道，国家标准需要修建2.5米宽的水泥路，现在要扩大到3.5米、4.5米。过去索桥板桥按照“三原”原则复建，现在不允许新建索桥板桥，甚至连设计单位都找不到。移民的意愿也在一直在变化，导致安置点规模逐步扩大，还要配套建设相适应的公共设施。加之旬阳特殊的地理地貌，使得安置点基础场平费用很高，还有一些意想不到的索赔、官司……多年堆砌的矛盾十分突出，如不完全解决，下闸蓄水就不可能实现。

  “组织上派我们到旬阳，就为了投产发电，而不是当二传手！移民搬迁不能再拖再等，我们一定要统筹好各方关系，有问题自己解决，有困难想法克服，要担责扛在肩上！”在中国大唐、大唐陕西发电公司的坚强领导下，紧紧依靠地方各级政府，旬阳水电厂发扬钉钉子精神，在“碰壁、破壁、再碰壁、再破壁”的执着攻坚中，所有看似无果的难题都想办法化解，把一切不可能的事努力干成了可能，不断开创工作新局面。

  坚持以人民为中心，用发展的眼光看待移民搬迁中出现的问题。充分尊重移民意愿，发挥国家重点工程辐射带动作用，改善库区移民生产生活和基础设施条件，要搬得出、稳得住、能致富，让汉江梯级开发成果惠及库区移民。要实事求是，换位思考，将心比心，更要站在不同角度思考问题。“老百姓不容易，他们把世代居住的老宅、赖以生存的土地腾出来，让我们建电站，付出了很大的牺牲，我们要在不违背国家政策的前提下，全力以赴帮助移民建设幸福新家园。”

  但作为国有企业，他们必守法合规，维护国家利益，努力在移民合理诉求和国家政策中找寻最佳契合点。他们和政府移民干部一起，翻山越岭，深入家院，精确完成实物指标调查。辗转于政府部门，主动汇报，反复优化设计的具体方案，确保每一分钱都花得有价值。坚持原则，以诚相待，重大问题加强研究，反复协商，力促各方达成共识，加快移民安置进度。经过不懈努力，移民截流验收、老集镇拆迁、移民蓄水验收、移民补充协议商谈接连完成……

  当然，过程极其曲折、艰难复杂。遇到重大问题，他们查找资料，研究讨论。为了企业利益，他们甘愿降低身段，拿出“店小二”精神，反复诉求，据理力争。再大的困难，再难办的事，他们深知，没有退路，只能勇敢面对，屡挫屡战。“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”“好汉打掉牙，和血肚里吞。” 有时情绪低落了，彼此相互鼓励，咬紧牙关，没有登不上的“十八盘”，没有过不去的“火焰山”！抹一把脸，然后气昂昂又出发。夜深人静，几个人还围在一起，给相关领导打电话、发微信……职工们调侃道：“厂领导不是把头发干白了，就是把头发干没了，再不就神经衰弱了！”

  2022年，要完成全投目标，工程建设、移民搬迁、安装调试、下闸蓄水、机组并网……任何一个差错，都可能会引起前功尽弃。从7月开始，杨新民、王楠把工作重点放在外部沟通协调上，带人奔走在旬阳、安康、西安、成都、武汉、北京……马不停蹄辗转于政府各部门、行业单位……刚说能行了，可又不成了……往往一个问题没处理完，新的疑难杂症又来了。

  旬阳距安康40多公里，几个月下来，早出晚归跑了不下几十次。他们以诚感人，以情动人，以理服人，天天“跑”，天天“泡”，把政府工作人员都跑成了朋友。政府领导非常繁忙，他们就在传达室、阅览室、会议室，甚至大楼外蹲守，事情紧急时，他们甚至连夜开着车子跑……

  确保旬阳项目早日投产，安康市、旬阳两级政府责无旁贷、全力支持。安康市主要领导、分管领导亲自协调，水利、移民等有关部门和汉滨区、旬阳市政府狠抓落实，他们充分理解企业的艰难和合规管理要求，在地方财政十分艰难的情况下，筹措1.52亿元支持三个重大移民变更项目，在征地手续办理过程中给予支持，在依法合规的前提下尽量减免企业税费。市委主要领导亲自督办，成功化解了重大信访风险，给予项目建设最大支持。经过十余轮次的磋商，最终移民费用、超概费用锁定，下闸蓄水取得圆满结果。

  “我们各级政府工作人员，要是都有你们这种锲而不舍的精神，何愁事情办不好！”当地一位领导感慨道。

  “安康市县两级政府具有担当精神、非常务实，有关部门也能设身处地为企业着想。例如察觉缺陷，不是一罚了事，而是帮企业想办法解决。有时遇到困难找陈晖市长、陈红星书记、罗本军市长，他们马上电话调，非常给力。”雷和国说。

  11月25日，笔者来到正在建设的乱滩沟移民安置点，只见满山清翠，郁郁葱葱，黄橙橙的狮头柑挂满枝头。27户统一规划、颇具现代风味的3层小楼拔地而起，正在装修，厨卫设施一应俱全。村头广场、健身场地全部预留。一位胡姓移民脸上绽开了花：“没有大唐修建水电站，我哪儿能住上这么好的楼房。中国大唐让我们发展经济，好日子还在后面呢，看着半山上中国大唐几个大红字，感觉好亲切呦。”

  2022年12月1日，1、2号机组并网发电，李江海第一时间送上了关怀：“辛苦了旬阳干部职员！你们历尽艰难，辛劳的汗水，委屈的泪水，汇入汉江，灯亮了，照亮了我们的心和前行的路，安全第一！继续努力！务期必成！”

  2022年12月29日，4台机组全部建成，多年梦想成为现实。该厂干部职员激动得热泪盈眶：“旬阳项目建成投产，得益于上级公司的坚强领导，各参建方的辛勤努力，全体旬电人的接续奋斗、勇毅前行，更得益于安康市、汉滨区、旬阳市政府的全力支持，此时此刻，更应该感谢付出了巨大牺牲的库区百姓。”

  昔年急流险滩，今日高峡平湖。旬阳水电站建成后，将增强防洪削峰能力，护佑安康人民安居乐业。沿江农业生态旅游长廊、库区形成的美丽“安康湖”，将成为陕南旅游新名片。839户移民将喜迁花园江景小楼房，过上千百年来想都不敢想的幸福生活。配套建设的鱼类增殖放流站及鱼道设施，每年可向汉江投放珍稀特有鱼种25万尾，保护和改善流域生态环境，促进汉江航运，让“绿水青山就是金山银山”辉映陕南大地。

  “多年辛苦酿成酒，醉了青山醉大唐。”新征程慢慢的开始，巍巍秦巴，千里汉江， 经历艰难险阻的大唐旬电人，将以更大的信心奔向未来，续写大唐陕西新的辉煌！